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职业生涯规划

人才是企业发展的动力来源,企业发展与否取决于人力资源的质量和存量,而质量的提高关键在于员工个人的职业生涯开发和管理。作为一个现代化的企业--胜达化工,有义务引导和帮助员工做好职业规划。为了让员工少走弯路、明确定位和目标,把既定愿望变成现实,最终实现企业发展和个人发展。 
    一、总体思路:综合评价分析公司发展战略及未来人才的引进,准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度,确定公司内部人力资源的供给和需求状况,以公司集团化、集约化、精益化、标准化战略发展目标为支点,充分发挥员工的潜能,给员工明确而具体的职业发展引导,使人力资本增值、企业价值化。
      二、坚持原则
      1、职业发展目标要符合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作,我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作,我们会工作得很愉快。如果所从事的工作,既是自己所擅长又是喜欢,那么必能快速从中脱颖而出。
      2、职业规划要考虑到实际情况,并具有可执行性。目标实现的过程是资历的积累、经验的积累、知识的积累的过程,所以职业规划不能太过好高骛远,而要根据自己实际情况,一步一个脚印,层层晋升,最终才能成就梦想。 
      3发展目标必须有可持续发展性。职业发展规划不是一个阶段性的目标,而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的愿景展望,所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅,这不仅会抑制个人奋斗的热情,而且不利于长远发展。 
      三、方法步骤
      开展员工职业生涯规划的整个活动分为学习培训、分析检查、制定目标三个阶段。在做职业生涯规划之前,重点要做好三个方面的准备工作:一是结合公司员工实际情况,收集整理相关基础资料,采取集中和自学相结合的方式进行学习培训;二是组织员工对影响职业生涯规划的要素进行测评、分析和总结,科学确定适合自已特质的职业方向;三是动员全体员工,按各自既定职业方向,不定期进行竞岗活动,充分调动大家的积极性。